“瘦身”成企業(yè)低迷期第一“生理反應”

　　決策者的失誤往往會通過裁員來買單，所謂的裁員轉型是企業(yè)低迷期“生理反應”，還是戰(zhàn)略調整？讓人深思。CFP供圖

　　成功靠內功 裁員式轉型多流于急功近利

　　轉型！轉型！轉型！在經濟增速由高速增長進入中速增長期，宏觀經濟運行發(fā)生深刻變化的背板上，轉型已是相當多企業(yè)不得不面對的話題。

　　由“一切皆有可能”(Anythingis possible)更名為“做出改變”(Makethechange)的李寧公司多少有些一語成讖，人員調整的委婉表態(tài)，更令其與美的、比亞迪等國內巨頭的裁員式轉型走到了一處———從規(guī)模導向到靠品牌、技術創(chuàng)新實現增長的轉型是人人都會喊的口號，問題是，李寧、美的、比亞迪，他們的品牌力和創(chuàng)新力如果還不夠，大把剩下的公司又該怎么辦？

　　不論是難免顯得有幾分被動的裁員式轉型，還是多年來屢試不爽的多元化轉型，或是上下游產業(yè)鏈延伸這種算不上轉型的轉型，在正略鈞策管理咨詢合伙人、副總裁李培恩看來，不練好內功，一切都是白搭。

　　裁員潮洶涌

　　中外企業(yè)紛紛打起轉型旗號

　　如果說北京奧運會頭發(fā)花白且微禿的創(chuàng)始人一飛沖天的輝煌成就，可謂李寧發(fā)展多年來的頂點，那么L ogo“改變”在迷信者看來則是多少有些破了風水，去年便被安踏拉下行業(yè)第一王座。倘若業(yè)績下滑還不能完全說明發(fā)展的困乏，那么高管們的相繼離職則微妙詮釋了這一窘境———據不完全統(tǒng)計顯示，兩年間退場的包括首席品牌官、首席運營官、L otto事業(yè)部總經理、副總裁、政府及對外公共事務部總監(jiān)等人。

　　高層變動自然會向下蔓延，哪怕并非即時體現。在龍年，李寧便宣布“將采取精簡人員、整合資源及激勵優(yōu)秀員工等措施降低人力費用占集團銷售額的比重”，盡管新聞發(fā)言人李緯否認外界將此解讀為裁員，僅稱“外界理解得不太準確，此次組織結構調整是集團進行戰(zhàn)略變革的一部分”，但要走人的事實則毋庸置疑。而從人力資本考核的層面看，2009年一度超越阿迪達斯登頂行業(yè)冠軍的李寧2010年員工僅4215人，但平均工資和福利水平則為行業(yè)翹楚，工資等福利平均每人16 .85萬元，相較奪走行業(yè)王位的安踏，1 .18萬員工、5 .57萬工資等福利的情況而言，已堪稱運動品牌中從業(yè)人員的天堂。

　　然而，前有原材料和人力等成本大幅上漲，后有“晉江系”們集體上位加劇競爭，在享受了每年增速高達30%至50%的行業(yè)黃金十年后，李寧所承受的不僅是整個體育用品的行業(yè)疲憊，還有其自身轉型的痛苦涅槃。在50%消費者年齡“高達”35至40歲的情況下，后奧運時代面向90后的年輕化訴求的品牌重塑已成為其失勢根源，而國際化之旅中埃文·特納落選全明星新秀賽則純屬運氣不佳。兩者疊加的負面影響讓李寧卯住勁要在2012奧運會打個轉型翻身仗，但裁員甩包袱“做出改變”能否奏效，顯然“一切皆有可能”。

　　盡管開口裁員對誰都不是個容易的選擇，尤其是那些聲名在外的大公司，但原地不動無異于坐以待斃，于是乎除了李寧，自然還有其他這一策略的追隨者。截至3月下旬，已公布年報的近750家上市公司中，有227家2011年實施了裁員計劃，總計減員約9萬人。除了像美的這樣的巨無霸以32.6%的裁員比例、3 .2萬的裁員人數創(chuàng)下近年來A股上市公司紀錄，昔日明星企業(yè)比亞迪也不能幸免，5693人的“壯士斷臂”無疑牽涉到整體戰(zhàn)略的變化。再看中國鋁業(yè)那揮淚離別的近7000名員工，上海電氣和海通證券“遣散”的那2506人和1552人，大家的日子還真是不好過。

　　跨國公司并非就可以置身事外。離開了“酋長”楊致遠的雅虎依舊步履蹣跚，選擇了四年中的第六度裁員，2000人的縮減計劃相當于1.4萬員工總數的14%，也是18年歷史上規(guī)模最大的一次。日本N E C更計劃2012上半年全球裁員1萬，諾基亞西門子擬在2013年前全球裁員1 .7萬。而所有國內國外公司均口徑一致———我們可不是單純的“瘦身”哦，我們正在進行的是有組織有計劃的轉型。

　　低迷期裁員“生理反應”O(jiān) R調整轉型？

　　裁員式轉型是個真說法還是個偽命題？事實上，在相當多的管理專家看來，或許所謂裁員式轉型僅是企業(yè)應對發(fā)展不順時的正?！吧矸磻?，卻非真正的戰(zhàn)略調整。裁員只是企業(yè)發(fā)展文章段落中的省略號，減少功能相似的文字，前文若寫得生動活潑，省略號則意境深遠、回味無窮；前文若本身就艱澀無趣，省略號則更令文章難以表情達意、無法繼續(xù)。本身焦頭爛額毫無想法，單單通過裁員來實現轉型，似乎有些天方夜譚。

　　“裁員大致有兩類，一類為被動的經濟性裁員，由于市場因素或者企業(yè)經營不善，導致經營狀況下降，企業(yè)為降低運營成本不得不采取裁員行為來緩解經濟壓力，另一類則為主動的結構性裁員，則是由于企業(yè)的業(yè)務方向、提供的產品或服務發(fā)生變化而導致內部組織機構的重組、分立、撤消引起的集中裁員?！闭遭x策副總裁李培恩向南都記者表示，尤其是前一種裁員，無疑可通過降低工資福利等支出獲得短期效益，但從長期來看不僅打擊仍在崗員工積極性，影響士氣和信賴度，且損害了品牌的市場形象。

　　縱使是成功如聯(lián)想，2009年初因裁員比例達11%，2500人的數量已幾乎達到自2004年收購IB M PC部門之后前三次裁員的總和，也因此而遭到多方指責。彼時商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育表示，走向國際化的聯(lián)想已經學會用國際化方式應對金融危機，但完全的美式裁員法已名聲狼藉。“按照中國和其它儒家文化背景國家的傳統(tǒng)，蕭條時期會更多依靠減薪而不是裁員，聯(lián)想高管層需和員工盡可能公平地分擔調整的負擔?！?/p>

　　作為全球第二大PC廠商，聯(lián)想好歹挺了過來，但還有更多惡人也做了，公司還是垮了的案例。曾經憑借A 6、A 8笑傲國產手機，賺得盆滿缽溢的夏新電子，當年因為對市場的錯誤判斷陷入虧損深淵，并曾想通過割肉式大幅裁員挽回頹勢，卻依舊兵敗如山倒，2009年被迫破產重組。事實上，可控的裁員或許并非“猛于虎”，但沒有更明確發(fā)展戰(zhàn)略僅貪圖裁員能解一時資金之渴的企業(yè)，轉型前景實在讓人生疑。

　　專家視點

　　先練好企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等內功

　　當整體世界經濟的下滑猶如一場突如其來的瓢潑大雨時，有的公司早已備好雨傘穿上雨鞋從容蹚水，有的則試圖臨時搶購雨具，因匆忙轉身而滑倒，除了裁員這一不得已而為之的方法，如何讓“轉身”來得更華麗是各個經濟組織的共同話題。

　　飽嘗“嚴冬”之苦的中國鋼鐵業(yè)正在行動，他們選擇的方式不是裁員，而是旁逸斜出———武鋼390億元養(yǎng)豬的傳聞便是其中最吸引眼球、引來罵聲一片的一則。在其“鋼材兩斤抵不上豬肉四兩”的言論中，世人皆大跌眼鏡地感喟“難道鋼鐵俠要變‘豬肉俠’”，雖然事后武鋼方面辟謠稱，300余億元投資是聚焦非鋼產業(yè)，養(yǎng)豬只是其中之一，但外界顯然對于這樣的解釋不認可。財經評論人葉檀(微博)批評其沒有上游鐵礦石的定價權，沒有高端鋼鐵的技術優(yōu)勢，沒有做好經濟下行周期的心理準備，凸顯出未來中國鋼鐵行業(yè)的巨大隱憂。國務院發(fā)展研究中心企業(yè)發(fā)展研究所副所長張文魁更稱，發(fā)展非鋼產業(yè)本質上是一個行業(yè)如何戰(zhàn)勝經濟周期的問題。此前已有太多主業(yè)不好，轉頭經營非主業(yè)，為企業(yè)發(fā)展改革埋下新的隱患的教訓發(fā)生?！按伺e顯然是在重蹈覆轍，幾年、十幾年后，又要費大力氣去剝離這些業(yè)務，局勢只會更嚴峻?！?/p>

　　但鋼鐵業(yè)內人士或許并不這么看。受上游成本增長影響，中國鋼鐵生產業(yè)已連續(xù)兩年銷售利潤率不足3%，遠低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。2011年，武鋼的非鋼產業(yè)銷售凈利率約3.5%，實現利潤達21億元，兩倍于鋼鐵主業(yè)，并帶動整體利潤增長17.4%。寶鋼、濟鋼、重鋼等三家的非鋼產業(yè)利潤也超過主業(yè)，同樣被斥“不務正業(yè)”的廣鋼也正在賣臘腸和礦泉水，非鋼產業(yè)比已超半壁江山。鋼企多元化，其實業(yè)已經過多年內部選擇，并非新話題，只是我們不知道，日本最大鋼企新日鐵便是三井商社的大股東，后者不僅涉足鐵礦石開發(fā)，且進軍海運，涵蓋近年國際散貨輪市場新增貨運能力的60%。中華商務網首席分析師、著名鋼鐵市場專家馬忠普便指，諸多鋼企對非鋼產業(yè)支持和重視不夠，缺乏必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，僅當做人員分流渠道?！皩嶋H上，非鋼轉型是鋼鐵企業(yè)勞動力等多種要素合理化分配的必經過程。”

　　“企業(yè)轉型大體來說有兩類，一是為企業(yè)改變方向轉向新行業(yè)，或者進入到復雜的多元化發(fā)展；二是由原始的簡單粗放式轉向現代化的技術經濟式?！痹诶钆喽骺磥?，兩種轉型要想成功都必須基于企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等內功的扎實。前一類模式若企業(yè)主業(yè)不成功，管理上也并無特長，多元可能就是無元，后一類要想向集約化邁進，也必然要在品牌、人才等各方面升級。

　　關于企業(yè)的多元化產業(yè)發(fā)展，早在1962年產業(yè)組織學派代表高特就指，“多元化與利潤率之間基本不存在相關性，”后繼學者們也大多認同“企業(yè)利潤率與多元化水平高低之間并無太大相關關系”的觀點。而按照邁克爾·波特的研究，如果以企業(yè)業(yè)務單元的關聯(lián)為基礎的多元化，則最有可能在現有產業(yè)中提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或在新產業(yè)中形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　專家語錄

　　“在高人力成本時代，其實降薪或讓員工暫時休假等方式來替代直接裁員，或許對于企業(yè)長期發(fā)展來說更為有利。截至目前，個人尚未看到典型的裁員式轉型的成功案例?！?/p>

　　“轉型的成功絕不可能一蹴而就，而目前的經濟背景下，很多企業(yè)的轉型企圖其實都是被動無奈之舉，真正有內功的企業(yè)在經濟形勢大好的情況下已經在考慮或施行自身的轉型計劃?！?/p>

　　———正略鈞策副總裁李培恩

　　南都記者呂靜蓮 實習生劉棋