從盈利能力來看,蘋果上個財(cái)季凈利潤超過80億美元,而亞馬遜當(dāng)季出現(xiàn)虧損;但從市盈率的角度看,亞馬遜市盈率高達(dá)2767倍,蘋果僅為13倍。這是為什么呢?
在蘋果和亞馬遜上個月發(fā)布財(cái)報(bào)之后,蘋果的凈利潤82.23億美元,同比增長24%,但股價卻開始走低;而亞馬遜凈利潤為-2.74億美元,股價卻隨之上漲。
根據(jù)亞馬遜對其第四財(cái)季營收的預(yù)計(jì),本財(cái)年的凈營收接近600億美元,比上一財(cái)年的480億美元增長25%;全年仍舊處于虧損狀態(tài)。相形之下,2012財(cái)年蘋果營收增長44.4%至1565億美元;凈利潤增長60.99%至417.3億美元,此外蘋果沒有負(fù)債,有1212億美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以及證券投資。
按照當(dāng)前的業(yè)績進(jìn)行測算,蘋果的動態(tài)市盈率僅為13.06倍,而亞馬遜的市盈率達(dá)到2766.93倍。市盈率指在一個考察期(通常為12個月的時間)內(nèi),股票的價格和每股收益的比率。
市盈率高,說明投資者看好亞馬遜將會快速增長,通過規(guī)?;蛴芰Σ粩啾对?,最終使收益與預(yù)期匹配。亞馬遜的優(yōu)勢有三:
①取決于市場規(guī)模。電子商務(wù)超越傳統(tǒng)零售市場,只是時間問題。美國2011年社會零售總額為4.7萬億美元,網(wǎng)絡(luò)零售為2260億美元,只占一小部分。如果這一趨勢實(shí)現(xiàn),電子商務(wù)將達(dá)到至少2萬億美元的市場規(guī)模。
作為一家龍頭公司,亞馬遜在2011年獲得了20%以上的市場份額。作為龍頭企業(yè),亞馬遜的統(tǒng)治力還將繼續(xù)強(qiáng)化,這一市場趨勢下,亞馬遜勢必水漲船高。
②和蘋果一樣,亞馬遜也信奉顛覆性創(chuàng)新,并不在乎資本市場反應(yīng)。亞馬遜CEO每每強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)趨勢,而忽略當(dāng)期盈利。亞馬遜以圖書起家,迅速覆蓋各個領(lǐng)域,超越原電商巨頭Ebay——它發(fā)明了云計(jì)算、發(fā)明了Kindle,推出了平板電腦,還在不斷的創(chuàng)新。
③是電商本身的特點(diǎn):“先發(fā)優(yōu)勢”和“贏者通吃”。規(guī)模優(yōu)勢和生態(tài)系統(tǒng)使得亞馬遜的優(yōu)勢逐漸擴(kuò)大,其在渠道和IT上的投資將會強(qiáng)化這種優(yōu)勢。由于,電子商務(wù)的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新已臻于極致,其被顛覆的可能性也就很小,而其統(tǒng)治性可能漸漸擴(kuò)大。
最有趣的問題在于,蘋果也同樣具有上述優(yōu)勢。
①2012年第三季度全球所有類型手機(jī)設(shè)備共出貨約4.45億部,IDC調(diào)查顯示3季度iPhone出貨量3690萬部,僅占8%。與此同時,iPhone仍處于供不應(yīng)求的地位上。而且蘋果還保持著較高的利潤率。
②蘋果是顛覆性創(chuàng)新的大師,從Apple II到圖形界面;從鼠標(biāo)到光驅(qū)再到放棄鼠標(biāo)放棄光驅(qū);從iPod到iPhone再到iPad,喬布斯過去一貫忽視資本市場的任何聲音,并總能證明他是對的。
③是蘋果的成功,使生態(tài)系統(tǒng)成為業(yè)界最熱衷的名詞,其護(hù)城河隨著iOS生態(tài)系統(tǒng)的完善而益加牢固。
但和亞馬遜境遇不同,蘋果卻頻頻被看低。這是為什么呢?
竊以為有幾點(diǎn)不同——
首先,蘋果被視為硬件銷售商,而其可替代性更強(qiáng)。蘋果在競爭中,不以價格取勝,這讓投資者更擔(dān)心消費(fèi)者是否會放棄昂貴的蘋果產(chǎn)品;
其次,亞馬遜主業(yè)以低價優(yōu)質(zhì)奠定了根基,目前缺乏實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)者,而蘋果則有谷歌帶著一群價格殺手在身旁。
再次,蘋果的顛覆性創(chuàng)新是自我革命。每年它只發(fā)布一款產(chǎn)品,想到這款產(chǎn)品占到蘋果總營收的20%或者50%份額,就不由得不讓人擔(dān)心:萬一一款產(chǎn)品失敗,蘋果就可能變得很難看。而亞馬遜的創(chuàng)新,則不會讓別人擔(dān)心這個問題——它會從價格開始就把競爭者阻擋在門外。
最后,蘋果已經(jīng)沒有了喬布斯,投資者對新團(tuán)隊(duì)還沒有確立最終的信任;而貝索斯則因其遠(yuǎn)見和野心被視為喬布斯的接班人。二者相比,亞馬遜的高溢價也就不稀奇了。
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