UCloud季昕華：從大公司出來創(chuàng)業(yè) 想打造什么樣的公司文化

3月25日晚，中國領(lǐng)先的游戲云服務(wù)商UCloud，宣布與全球移動(dòng)游戲發(fā)行運(yùn)營服務(wù)商飛流達(dá)成戰(zhàn)略合作，旨在為優(yōu)質(zhì)的手游提供優(yōu)秀的、可靠強(qiáng)有力的技術(shù)支撐與專業(yè)服務(wù)，助力國產(chǎn)手游飛流直上。

據(jù)了解，此次合作后，UCloud將為飛流代理發(fā)行的游戲產(chǎn)品全面提供一對(duì)一VIP級(jí)專業(yè)化服務(wù)，相當(dāng)于讓每一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)都有了自己的運(yùn)營技術(shù)支撐部門，大大降低了人力成本、時(shí)間成本、設(shè)備成本。同時(shí)，UCloud將向飛流推薦UCloud平臺(tái)上的優(yōu)秀作品與團(tuán)隊(duì)，尤其是處于早期階段的作品與團(tuán)隊(duì)。

在UCloud的云技術(shù)支撐下，飛流代理發(fā)行的游戲產(chǎn)品都將得到強(qiáng)大的底層架構(gòu)支撐能力。游戲開發(fā)商從此不必再擔(dān)心高并發(fā)訪問時(shí)的底層技術(shù)支撐不足以致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻情況的發(fā)生，從而可以全力以赴將精力專注于產(chǎn)品策劃與研發(fā)，生產(chǎn)出更多讓玩家喜歡的游戲產(chǎn)品來，玩家更是可以享受穩(wěn)定且高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來的酣暢淋漓。

在發(fā)布會(huì)上，快鯉魚記者對(duì)UCloud創(chuàng)始人兼CEO季昕華進(jìn)行了專訪，他提到了云計(jì)算目前在國內(nèi)的落地情況以及這兩年創(chuàng)業(yè)的一些感悟，希望能給其他創(chuàng)業(yè)者參考借鑒。整理如下：

云+端是一個(gè)非常好的模式

在談到此次合作時(shí)，季昕華表示，整個(gè)游戲行業(yè)是一個(gè)爆發(fā)性很強(qiáng)、增長(zhǎng)非?？斓氖袌?chǎng)，需要用很開放的心態(tài)把整個(gè)生態(tài)鏈建設(shè)起來，UCloud希望為游戲開發(fā)者搭建一個(gè)安全可靠的運(yùn)營平臺(tái)，讓游戲發(fā)行商為開發(fā)者帶來更多的流量，這是一種很好的合作模式。

季昕華非常認(rèn)同飛流CEO倪縣樂在會(huì)上提到的關(guān)于“未來移動(dòng)游戲發(fā)展趨勢(shì)”的預(yù)測(cè)：未來不再是一個(gè)企業(yè)和另一個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而變成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)和另一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。放眼未來5年或10年，代表互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)游戲未來趨勢(shì)的一定是mobile +cloud 。季昕華認(rèn)為云+端是一個(gè)非常好的模式，也是微軟提倡的模式。

云計(jì)算在國內(nèi)落地情況：今年或許是大型互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)用云的爆發(fā)年

2012年，季昕華放棄了“盛大云”CEO的職位，創(chuàng)辦UCloud，作為這個(gè)行業(yè)的資深從業(yè)者，季昕華從三個(gè)層面闡述了他對(duì)國內(nèi)云計(jì)算的發(fā)展預(yù)測(cè)：

首先，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其游戲業(yè)對(duì)云計(jì)算需求很強(qiáng)烈，我們也是抓住了游戲這個(gè)點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在游戲公司很多，他們對(duì)云計(jì)算很認(rèn)可——云計(jì)算技術(shù)能幫助他們獲得更炫、更流暢的游戲體驗(yàn)效果。從游戲切入這個(gè)市場(chǎng)是有很大機(jī)會(huì)的。(據(jù)記者了解，UCloud整個(gè)平臺(tái)上支持的游戲已經(jīng)超過1000款以上，其中手游占據(jù)了70%以上。UCloud也正在幫助更多游戲開發(fā)商進(jìn)軍海外市場(chǎng)，目前在東南亞、日韓等地區(qū)開展業(yè)務(wù)，并計(jì)劃拓展到歐美。而且UCloud的游戲客戶中有30%在做海外業(yè)務(wù)，這也是一塊待開發(fā)的大市場(chǎng))。

其次，今年除了游戲，其它的一些行業(yè)，比如做電商的互聯(lián)網(wǎng)大公司，也正在轉(zhuǎn)向第三方云平臺(tái)，這是今年一個(gè)很大的新的轉(zhuǎn)變。

第三，政府的支持和傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可度正在加大。

季昕華提到，去年底，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)概念火了，但是什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?首先你需要了解什么是互聯(lián)網(wǎng)，其次你需要聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)網(wǎng)就需要技術(shù)，而云計(jì)算代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，它能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

“去年是手游云計(jì)算發(fā)展很好的一年，今年或許是大型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用云的爆發(fā)年，而明年或許是傳統(tǒng)企業(yè)云計(jì)算的應(yīng)用年，包括政府。”

云計(jì)算在國內(nèi)最大的障礙：信任問題+技術(shù)問題

季昕華認(rèn)為，首先是信任問題。中國本身的信任機(jī)制就不太完善，這是最大的一個(gè)問題。很多人都認(rèn)為安全是最大問題，其實(shí)這個(gè)本質(zhì)上還是信任問題。“我們也是基于這一點(diǎn)，堅(jiān)持只做平臺(tái)，不做內(nèi)容。因?yàn)樽鰞?nèi)容必然會(huì)和我們的用戶產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，這樣用戶就不會(huì)信任你了。”

其次是技術(shù)挑戰(zhàn)。比如上面提到的傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，需要把傳統(tǒng)的IT架構(gòu)很好的遷移到云平臺(tái)，這里面就有很大的技術(shù)挑戰(zhàn)，就需要一個(gè)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫助他們;這對(duì)我們來說就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

當(dāng)過著名黑客，給華為、騰訊、盛大打過工，如今自己再出來創(chuàng)業(yè)，想打造一個(gè)什么樣的公司?

此前在接受創(chuàng)業(yè)邦記者采訪時(shí)，季曾如此“點(diǎn)評(píng)”三個(gè)老東家的不同文化：

華為：狼性文化、加班文化，管理理念是"灰度"，不搞一刀切。學(xué)會(huì)了"做沒技術(shù)含量的事"。發(fā)現(xiàn)重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情太有價(jià)值了。

騰訊：文化很好，是我最尊敬的公司。員工自發(fā)做事。讓員工盡量跟用戶接觸，用戶的肯定是對(duì)員工最好的鼓勵(lì)。

盛大：陳天橋戰(zhàn)略眼光非常準(zhǔn)，50個(gè)預(yù)測(cè)，有20個(gè)能被驗(yàn)證;學(xué)到了游戲式管理方法。(《季昕華：大公司留不住的“黑客”》)

如今自己出來創(chuàng)業(yè)，季昕華想賦予自己公司一個(gè)什么“烙印”呢?

“其實(shí)我們內(nèi)部也在不斷討論，我們應(yīng)該打造什么樣的文化，什么樣的公司文化對(duì)公司發(fā)展更好。”

季昕華表示，其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司的文化本質(zhì)上還是創(chuàng)始人文化，因?yàn)閯?chuàng)始人身體力行，這種文化才能被承擔(dān)并建立起來。比如在騰訊，馬化騰一直關(guān)注產(chǎn)品，張志東一直關(guān)注用戶(體驗(yàn))。這樣推行到整個(gè)公司才能形成一種文化。

在UCloud，有幾點(diǎn)是我們堅(jiān)持的：

1.服務(wù)用戶。云計(jì)算本身是一種服務(wù)行業(yè)，我們必須了解用戶的需求，把他們的需求變成我們的產(chǎn)品，然后服務(wù)他們，這是我們核心的,也是首要的一個(gè)目標(biāo)。

2.創(chuàng)新意識(shí)。整個(gè)行業(yè)在不斷發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這要求我們必須應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)行創(chuàng)新，而我們的創(chuàng)新首先是基于用戶需求的創(chuàng)新，比如SDN，用戶對(duì)它有需求，我們就想辦法去解決它。所以說，我們要做的創(chuàng)新并不是憑空的創(chuàng)新。

3.整個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒有主人翁意識(shí)。公司這兩年發(fā)展很快，有100多人了，如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，讓大家有“這個(gè)公司是我們自己的”這個(gè)意識(shí)。

這3點(diǎn)是我們一直強(qiáng)調(diào)也希望執(zhí)行下去的。

另外，創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著很多挑戰(zhàn)，很辛苦，但也很有意思，每天、每個(gè)時(shí)期會(huì)遇到不同的問題。比如，剛開始創(chuàng)業(yè)，沒錢，沒人氣，沒客戶，沒產(chǎn)品，你怎么能招到人?所以這時(shí)候最大挑戰(zhàn)是如何讓人相信你。

接下來，是打造可靠產(chǎn)品的困難，再接下來是找客戶困難，再接下來，用戶有了，你得找錢擴(kuò)大規(guī)模吧，融資又是一大難。當(dāng)然了，每過一關(guān)就像打Boss 一樣，很有成就感，但這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者少不了激情和堅(jiān)持。季昕華笑稱，自己頭發(fā)都掉了不少。