公司掛牌后如何留住員工的心？專家解讀股權(quán)激勵

任何企業(yè)都需要提升自身對人才的吸引力，更別說在新三板掛牌的大多數(shù)處于成長早期的中小企業(yè)。一般來說，為了“吸人”和“留人”，公司會采用獎金、補貼這種短期激勵方法，也有公司采取了股權(quán)激勵這種長期的激勵方法。

今年以來，新三板市場上就有90家企業(yè)推出了股權(quán)激勵計劃。那么，為什么很多公司不實施股權(quán)激勵？如果實施，我們應(yīng)該注意哪些問題？挖貝網(wǎng)帶大家來聽聽北京至本管理咨詢有限公司創(chuàng)始人邱清榮的解讀。

挖貝網(wǎng)：公司為什么要做股權(quán)激勵計劃？

邱清榮：這是一個留住人才的最好方式。留住人才公司才能不斷發(fā)展和創(chuàng)新，公司發(fā)展了才能吸引更多人才，其實是一個良性循環(huán)。所以雖然股權(quán)激勵是種“從身上割肉”式的分權(quán)，但是只要實施的方式?jīng)]有問題，絕對是個回報很大的對內(nèi)投資。

挖貝網(wǎng)：股權(quán)激勵在新三板有哪些具體實施方式？

邱清榮：目前，在新三板市場中常見的股權(quán)激勵方式主要有授予股票期權(quán)與授予限制性股票，這兩種方式都可以達到長期激勵的效果。除此之外也有定向增發(fā)股份、股份增值權(quán)、分紅權(quán)和激勵基金等創(chuàng)新性激勵方式。

挖貝網(wǎng)：對于新三板公司來說這么多股權(quán)激勵方式要如何選擇？

邱清榮：說句大白話，當然是按照公司的自身情況來進行選擇，具體公司有具體方案。反過來，公司首先必須要了解這些股權(quán)激勵方式的利和弊。舉個例子，按照股東的權(quán)利義務(wù)來劃分，有現(xiàn)股、期股、期權(quán)三種方式。拿“現(xiàn)股”來說，就是公司立即向激勵對象兌現(xiàn)股份的股權(quán)激勵方式，它的優(yōu)點是激勵性很強，缺點就是約束性很弱，也就意味著風(fēng)險大，那么這種方式就只適合元老級人物。所以還是希望掛牌公司在擬定（股權(quán)激勵）計劃之前，一定要了解每種方式的優(yōu)缺點，再做決定。

挖貝網(wǎng)：您提到的“約束”，公司在擬定計劃時候要怎么考慮？需要特別設(shè)置約束條款嗎？

邱清榮：公司擬定計劃時必須堅持激勵與約束相結(jié)合的原則。然后，在擬定步驟上，要進行多維度的思考，我把它提煉為“六定”，即定人、定股、定價、定量、定時、定考，這也是股權(quán)激勵方案的六個要素。像最后一個“定考”就是要求公司必須設(shè)定個人績效考核指標體系，公司的股權(quán)兌現(xiàn)與此相掛鉤，一旦績效沒達到，激勵計劃就可以取消。

挖貝網(wǎng)：還有哪些原則，公司擬定計劃時要堅持？

邱清榮：第一位就是合法原則，這個不用解釋。之后要注意維持薪酬體系的整體平衡原則，薪酬體系的5大塊，基本工資、補貼、獎金、保險、股權(quán)必須要平衡。再有就是公平原則，股權(quán)激勵本身就是一項分配制度，要反對分配不公和平均主義。

挖貝網(wǎng)：有遇到過股權(quán)激勵計劃半路撤銷的嗎？

邱清榮：或許有，但是我沒遇到過。這種（撤銷）幾率還是很小的，公司實施股權(quán)激勵計劃都是要經(jīng)過多方面的考慮，如果撤銷應(yīng)該就是某一環(huán)節(jié)出了問題。

挖貝網(wǎng)：哪個環(huán)節(jié)最有可能出問題？

邱清榮：在股權(quán)激勵6要素中，“定人”的這一要素最容易出問題。因為日久見人心嘛，找準人是最難的。其實定人環(huán)節(jié)做好了，股權(quán)激勵計劃也就變簡單了，定人環(huán)節(jié)沒做好，則會出現(xiàn)很多種問題，股權(quán)激勵計劃也就變得復(fù)雜了。

挖貝網(wǎng)：您鼓勵公司實施股權(quán)激勵嗎？

邱清榮：當然鼓勵。不過要看是什么樣的公司，新三板上輕資產(chǎn)的公司對人才的依賴性很高，這種公司就應(yīng)該實施股權(quán)激勵計劃，相反重資產(chǎn)的公司對人才的依賴性很低，它們很多自身就不愿意實施股權(quán)激勵。

（邱清榮，北京至本管理咨詢有限公司合伙人、首席咨詢師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心特聘老師，他關(guān)于新三板中實施股權(quán)激勵制度的建議已被吸收到相關(guān)法規(guī)之中）