市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)未到的時(shí)候,閱讀器的需求不振讓小企業(yè)們的資金難以為繼,在市場(chǎng)培育期倒下的例子不勝枚舉。而金蟾和津科等企業(yè)“熬”到現(xiàn)在,依靠的是團(tuán)購(gòu)及出口的市場(chǎng),而今年零售市場(chǎng)的啟動(dòng),讓他們盼到了做大的機(jī)會(huì)。
就今年而言,包括楊洪在內(nèi)的行業(yè)人士,都認(rèn)為是電子閱讀器發(fā)展關(guān)鍵的一年。因?yàn)殡S著亞馬遜電子閱讀器kindle的熱賣,更多的人開始關(guān)注這個(gè)市場(chǎng),包括出版業(yè)也在思考這種終端產(chǎn)品對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條的改變。市場(chǎng)接受程度提高的同時(shí),電子閱讀器的需求也在逐漸升溫。
對(duì)于金蟾來說,由于資金的規(guī)模所限,使其不能拿出大量資金推廣品牌以及快速擴(kuò)張。所以楊洪雖是技術(shù)出身,但他還是把精力投入到構(gòu)造公司的商業(yè)模式當(dāng)中,希望以有限的資源撬動(dòng)更多的力量。
在產(chǎn)品上,金蟾把構(gòu)成成本最主要的來源——屏幕的供應(yīng),交給另外一家公司廣州奧翼電子科技有限公司,后者自主研發(fā)的“賽倫紙”,相比起國(guó)內(nèi)廠家大多從臺(tái)灣進(jìn)口的屏,“成本上具有優(yōu)勢(shì)”,同時(shí)也“具備自己的核心優(yōu)勢(shì)”,這是楊洪所看中的。而奧翼在去年也獲得軟銀賽富的500萬美元的投資,楊洪與其成為戰(zhàn)略合作伙伴。
如此一來,金蟾能把更多精力投入到屏幕研發(fā)以外的環(huán)節(jié)。例如軟件的研發(fā),金蟾的團(tuán)隊(duì)自行研發(fā)軟件,而產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),則外包給香港公司快譯通去完成。
不過,資源的有效配置只是其中一方面,在楊洪看來,金蟾的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還在于其提出的EPOST資訊運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
簡(jiǎn)單來說,EPOST是能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容到達(dá)讀者手上的閱讀器之間的一套軟件系統(tǒng)。如果一家出版社希望自己的書籍能在易博士的閱讀器上被讀者下載,那金蟾可以為其建立一套獨(dú)立的EPOST,把數(shù)字化后的內(nèi)容存儲(chǔ)在客戶自己的服務(wù)器上,出版社再自行設(shè)定盈利的方式。
亞馬遜模式,是將擁有服務(wù)器的規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度,把24萬冊(cè)書的內(nèi)容存儲(chǔ)于其“云平臺(tái)”上。而金蟾出于成本的考慮,只能把這種存儲(chǔ)切割成各種小平臺(tái),由用戶付費(fèi)經(jīng)營(yíng)。這樣一來,金蟾能保證自己在投入上節(jié)省一筆費(fèi)用。這可謂初創(chuàng)型企業(yè)關(guān)于資金使用效率的考慮。
對(duì)于小平臺(tái)的維護(hù)和管理,楊洪用了“淘寶開店”的比喻來形容這種模式:各種版權(quán)擁有者在金蟾的平臺(tái)上開設(shè)各自屬于自己的小店,從而實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)用戶之間的對(duì)接。
這樣的直接收益也是可觀的。根據(jù)美國(guó)新聞周刊的報(bào)道,在美國(guó),數(shù)字化每本圖書的成本,約1439元人民幣(200美元),而現(xiàn)在市場(chǎng)上熱賣的kindle閱讀器擁有者亞馬遜,其將《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書和精裝新書的kindle版定價(jià)為71.9元(9.99美元),差不多每一部書的第一章都可作為樣書免費(fèi)提供。另外,讀者還可以以7元(99美分)或14元(1.99美元)的單位月費(fèi)訂閱播客。
也就是說,用戶把圖書交給方正或者金蟾等技術(shù)服務(wù)公司進(jìn)行數(shù)字化后,通過這種EPOST平臺(tái)與讀者的手持終端進(jìn)行,通過訂閱來實(shí)現(xiàn)收益。
就國(guó)內(nèi)的出版和電子閱讀器市場(chǎng)而言,這樣的對(duì)接尚未成熟,自然無法享受到高額的商業(yè)收益。而不同的公司都在摸索各自的商業(yè)模式,金蟾作為一個(gè)先行先試的參與者,理想既簡(jiǎn)單也宏大,即希望自己的EPOST系統(tǒng)能像淘寶一樣,通過搭建一個(gè)更大的平臺(tái),讓數(shù)字化的出版變得不再?gòu)?fù)雜。
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