中小型企業(yè)的生存死結(jié)

　　因為職業(yè)的關(guān)系，接觸了很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，有一部分企業(yè)有可能規(guī)模較大，人數(shù)較多，但不過是大一些的作坊而已，因為從結(jié)構(gòu)和管理上看，跟公司的定義還相差甚遠，即使有一些按照公司的規(guī)則在管理，又往往會出現(xiàn)以下幾種情況：

　　戰(zhàn)略定位不明，缺乏對自身的準確定位，組織架構(gòu)混亂，無法組織和建立未來競爭所需的資源，無法形成企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力過多地集中在企業(yè)外部公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的具體事務(wù)上，在各種活動、會議、參觀和經(jīng)驗介紹等方面耗費太多時間，而真正花在企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)內(nèi)部管理的完善上的時間越來越少。

　　激勵和約束機制不足。缺乏有效的對領(lǐng)導(dǎo)干部和各級員工的業(yè)績評估制度、獎勵制度以及監(jiān)督和制約制度，從而造成了員工的工作積極性不高，人才的成長也落后于企業(yè)的發(fā)展，真正的人才難以在公司落地生根，與企業(yè)同命運、共患難。

　　管理信息技術(shù)缺乏。信息技術(shù)應(yīng)用的程度較低，缺乏集成的信息系統(tǒng)，更缺乏信息共享機制，企業(yè)現(xiàn)有的信息，難以為企業(yè)提供管理和決策上的支持；公司的管理人員和各級員工觀念還比較陳舊，管理和經(jīng)營技能有待進一步提高。

　　有效的企業(yè)文化和溝通機制沒有建立起來，使公司內(nèi)部的工作氛圍不佳、員工的團隊意識淡薄，整個隊伍的整體作戰(zhàn)能力不強等。