北極光創(chuàng)投鄧鋒：風投不一定是最好融資渠道

　　柳傳志、李開復、尹衛(wèi)東……時下在中關村最成功的創(chuàng)業(yè)者，紛紛走上了中關村創(chuàng)業(yè)講壇。

　　在第四期創(chuàng)業(yè)講壇上，記者見到了鄧鋒，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，鄧鋒是成功的。

　　創(chuàng)業(yè)者必備的三要素

　　知道北極光創(chuàng)投的人很多，它投資過的中文在線、開心網(wǎng)、漢庭酒店連鎖，已成為所屬行業(yè)的佼佼者。

　　現(xiàn)場聽眾很多是沖著北極光創(chuàng)投來的，主要想了解風投看重哪些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目。因此，作為北極光總裁的鄧鋒，在現(xiàn)場遭到了“追星族”們的圍追堵截。

　　在論壇上，鄧鋒提到了創(chuàng)業(yè)者應具備的“道德價值觀三要素”，其中理想被列為首位，另外兩項是責任心和胸懷。鄧鋒認為理想是創(chuàng)業(yè)者的首要素質(zhì)，“要有理想，不論是什么理想，只要有理想就有行動的可能”。

　　“我越來越發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)者天生就具有創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。”李開復在同一天舉行的創(chuàng)業(yè)講壇上這樣說。鄧鋒對此表示認同，“創(chuàng)業(yè)激情是創(chuàng)業(yè)者的本能”。當年鄧鋒正是為了實現(xiàn)夢想，舍棄國內(nèi)的安逸生活，赴美求學；也是為了實現(xiàn)夢想，辭去英特爾高薪的工作，在硅谷創(chuàng)業(yè)，并獲得成功。

　　有聽眾提問，初創(chuàng)公司最重要的是什么？鄧鋒說：“最重要的是創(chuàng)業(yè)者的責任心和胸懷以及整個團隊是否有向上的價值觀。”他說，“我最懊悔的事情就是把錢投給創(chuàng)業(yè)者之后發(fā)現(xiàn)他是一個自私的人”。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，鄧鋒將領導者的藝術淋漓盡致地體現(xiàn)在工作的細節(jié)之中。在硅谷創(chuàng)業(yè)時，鄧鋒能夠叫出每位新來員工的名字，并主動和他們打招呼。當年在硅谷創(chuàng)辦的NetScreen公司，鄧鋒帶領的團隊連續(xù)4年自動離職率小于1％，這在硅谷這個人才流動頻繁的地方堪稱典范，至今讓鄧鋒頗感自豪。[page]

　　風投看重有統(tǒng)一價值觀的團隊

　　“尊重、平等，敢于承擔責任，是對創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的要求，其中核心是員工要認同創(chuàng)業(yè)者的價值觀。”鄧鋒高興地說道：“最近，我的一位員工告訴他老婆，他每天一起床就想上班。這讓我很高興，原因是我們的團隊培育起了共同的價值觀，大家都樂于工作，將上班看做是一種享受。”鄧鋒接著說：“我投資時就要看這個團隊創(chuàng)業(yè)者的價值觀，看他與團隊之間如何交流，并問他一些敏感的問題，如果他馬上跳起來，這說明創(chuàng)業(yè)者胸懷太狹窄。此外，還有許多細節(jié)也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大。關鍵是看他怎么花這些風投的錢。”

　　“這種價值觀不會是創(chuàng)業(yè)者和員工之間在生活方式、人生觀上的不同，而是對人對事的態(tài)度，形成一種團隊統(tǒng)一向上、不斷前進的價值觀。比如創(chuàng)業(yè)者是否能激發(fā)起大家的凝聚力，是否能做到不因為關系遠近而任人唯親，是否有著寬廣的胸懷，包容犯錯的員工，是否有胸襟任用強于自己的優(yōu)秀人才。”鄧鋒說還不止這些，還要看創(chuàng)業(yè)者是不是總是隨身帶著秘書，“有的人離了秘書什么都做不了。還有些人掙錢只是為了光宗耀祖，這樣的人在企業(yè)發(fā)展上容易滿足，不能長久激勵創(chuàng)業(yè)者前進”。

　　46歲的鄧鋒總有著超常的精力，每天工作十幾個小時，收看400封郵件、應付各種事務、出席各種活動。他說：“每天賺多少錢并不重要，重要的是要快樂，要有不同的經(jīng)歷。如果現(xiàn)在讓我在麥當勞工作，我也很樂意，即便在送快餐外賣的過程中，我也會用另一個角度看待人生，多一份人生體驗，這是非常好的一件事。坦率地說，我不愿意每天只見VC界的朋友，我希望和不同的普通人見面。”

　　當年賣了公司以后，鄧鋒曾計劃去非洲做義工，但是中國VC行業(yè)興起得太快了，只有擱淺行程。他坦言，回國做風投一開始也是兩眼一抹黑，很多人脈都要重新建立，甚至連司機都是通過報紙找的。但是他很珍惜這種從事業(yè)頂峰下來，重新來過的經(jīng)歷。

　　雖然鄧鋒謙虛地說“一路走來，我的成功很大程度都是在靠運氣”，然而，榮光背后，必定承載著創(chuàng)業(yè)者長久不懈的追求。“創(chuàng)業(yè)者除了要具備前面提到的素質(zhì)，還要具備持續(xù)性。即便有聰明的頭腦、良好的創(chuàng)業(yè)模式、人際關系和夢想，如果沒有堅韌不拔、持之以恒的精神也會前功盡棄。”鄧鋒在創(chuàng)業(yè)講壇上告誡聽眾。[page]

　　風險投資不一定是最好的融資渠道

　　“對企業(yè)來講，風投不一定是最好的融資渠道。債權融資的成本比股權融資成本低。”鄧鋒在創(chuàng)業(yè)講壇上誠懇地向聽眾講解不同企業(yè)適合不同的融資。

　　“最賺錢的企業(yè)不一定是風險投資青睞的對象，出價最高的風險投資商也不一定對企業(yè)發(fā)展最有幫助。有的風險投資商對許多行業(yè)有著深入的研究和前瞻性，可以給企業(yè)帶來行業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展建議、幫助企業(yè)引進先進的管理運作體系、介紹合作伙伴等等。這些間接的幫助，對企業(yè)長遠發(fā)展是一種無形資產(chǎn)。其實，風投和企業(yè)之間的利益是一致的，風投只有幫助企業(yè)上市，最終才能獲得收益。”鄧鋒說道，當年NetScreen就是在紅杉資本的幫助下，在短短的4年間，公司發(fā)展到1000人，收入破5億美元，并最終上市。

　　融資難是阻礙北京高新技術企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，中關村科技園區(qū)內(nèi)的很多中小企業(yè)都是因為缺乏資金，最終影響了成果轉(zhuǎn)化和市場開發(fā)。據(jù)了解，北京市曾建立了5項總額為10億元的高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金和擔保基金，但還不能滿足首都高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。為此，中關村科技園區(qū)管委會專門設立了創(chuàng)業(yè)投資引導資金，對經(jīng)過篩選的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)提供跟進投資資金。鄧鋒很感謝中關村科技園區(qū)對風投以及對企業(yè)的幫助。

　　北極光作為中關村創(chuàng)業(yè)引導資金參股企業(yè)的合作機構(gòu)，和中關村的合作正在不斷深化，鄧鋒也在風投和政府的溝通中擔當著越來越重要的角色，兼任起了中關村顧問委員會的副主任委員。“政府看待企業(yè)和項目缺乏專業(yè)化視角，不確定項目到底是好是壞。被風投投資后的企業(yè)，反而對政府也具有一定的引導作用。”鄧鋒說道，北極光投資的多家企業(yè)，已經(jīng)得到了中關村管委會創(chuàng)業(yè)投資引導資金的支持。

　　　　北極光選擇落戶清華科技園

　　記者站在清華科技園區(qū)鄧鋒的辦公室，放眼望去，北大、清華的校園美景盡收眼底，遠處錯落延綿的山脈，好似一幅水墨畫般舒展開來。鄧鋒表示，對中國大量的投資還是在北京，北京是創(chuàng)意、人才聚集的地方。提到北京肯定就要提到中關村，作為中國的“硅谷”，在中關村周圍齊聚著眾多優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，具有良好的資源優(yōu)勢。這也就是北極光選擇落戶中關村清華科技園的原因。

　　鄧鋒相信，未來企業(yè)發(fā)展會越來越倚重核心技術，“高科技從過去到現(xiàn)在，都是最有優(yōu)勢的。目前中國的商業(yè)模式還不是很多，是因為市場不成熟。但是，隨著市場的成熟，商業(yè)模式會讓位于技術創(chuàng)新，未來的初創(chuàng)企業(yè)會以技術類企業(yè)為主流”，所以北極光比較關注清潔能源、風能、互聯(lián)網(wǎng)通信等高技術企業(yè)。鄧鋒的目標是投資并培育起世界級的大企業(yè)。