科技孵化器聯(lián)想之星：極早期天使 容忍50%的失敗

　　“最起碼到目前為止各界都反映做得還是很扎實的，教學(xué)質(zhì)量也還不錯，我給聯(lián)想之星打85分到90分。”聯(lián)想控股董事長柳傳志的話音剛落，坐在其旁邊的聯(lián)想之星副總經(jīng)理周自強一臉吃驚的表情，對于這樣的高分?jǐn)?shù)，顯然有點出乎他的意料。

　　但柳傳志很快又補了一句;“這只是此刻的分?jǐn)?shù)，1年之后達不到我心中的要求分?jǐn)?shù)肯定還要往下減。”說完他自己樂了。

　　聯(lián)想之星被定位為科技孵化器，但這個成立才僅有4年的“新兵”卻已成為了聯(lián)想控股三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)之一。如果把聯(lián)想之星比作一部影片的話，柳傳志說自己的角色就是影片的制片人兼演員。而在整個采訪過程中，他也絲毫不吝嗇自己對于聯(lián)想之星的重視。

　　“我們以前沒有這種類型的片子，現(xiàn)在不光是培養(yǎng)，還要結(jié)出幾個高科技的果實。這項業(yè)務(wù)未來既能夠給我們帶來回報，又是很大社會影響的項目，我們對于這項業(yè)務(wù)是非常重視的。”柳傳志在近期接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時說，“我們希望能夠為中國的高科技成果產(chǎn)業(yè)化做點事情，解決科技創(chuàng)業(yè)所面臨的人才、資金、資源等困難。”

　　在前不久舉行的2012中國創(chuàng)業(yè)周開幕式上的主題發(fā)言中柳傳志提及自己為聯(lián)想做了四件事，其中一件是在科技成果產(chǎn)業(yè)化中走出了一條路。而現(xiàn)在，他要繼續(xù)走這條路，就好像當(dāng)初其義無反顧地在中科院計算機所一間不足20平方米的小屋內(nèi)起步創(chuàng)業(yè)一樣，他認為現(xiàn)在的聯(lián)想之星有能力做好這件事情，借此希望能發(fā)現(xiàn)和制造更多像聯(lián)想一樣甚至超過聯(lián)想的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　容忍50%以上的失敗

　　聯(lián)想之星的商業(yè)模式是“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”，就是通過挑選、吸收有一定科研成果，本身又比較適合創(chuàng)業(yè)的科技領(lǐng)軍工作者，以柳傳志為首的聯(lián)想高管們創(chuàng)設(shè)了聯(lián)想之星的課程體系并親自給這些創(chuàng)業(yè)者進行有針對性的免費培訓(xùn)，圍繞創(chuàng)業(yè)路上各個階段所面對的主要任務(wù)展開，提升和幫助創(chuàng)業(yè)者們悟出自己的企業(yè)管理之道。之后從中挑選出他們認為更有潛質(zhì)或者到了相對成熟階段的創(chuàng)業(yè)者，然后通過聯(lián)想之星的天使投資基金對他們進行投資。

　　科技人員創(chuàng)業(yè)，慣用技術(shù)優(yōu)勢思路，遇到市場關(guān)難以突破時，往往把自己的技術(shù)想得至高無上，卻認識不到市場、銷售甚至團隊的重要性，常常捧著金飯碗?yún)s敲不開市場的大門。作為聯(lián)想的締造者，柳傳志一直沒有停止思考如何把聯(lián)想的經(jīng)驗帶給其他創(chuàng)業(yè)者，尤其是科技成果本身不錯，但欠缺市場經(jīng)驗的項目。

　　柳傳志說：“投資這事兒確實是不好說，因為你看不太清。”他進一步表示：“天使投資難就難在一般創(chuàng)業(yè)者沒有歷史經(jīng)歷，無從判斷，一般是看歷史狀況再結(jié)合它的表現(xiàn)，所以很難說，這里有很大的‘蒙’的成分。”

　　事實的確如此，根據(jù)聯(lián)想之星方面提供的數(shù)據(jù)，截至今年8月底，聯(lián)想之星投資時還未組建公司的項目達到42%，投資時有61%的公司處于無收入的狀態(tài)。

　　雖然有近一半的企業(yè)是“一無所有”地加入聯(lián)想之星，但在周自強看來，“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的模式，確保了聯(lián)想之星的投資風(fēng)險甚至低于一般的天使投資。

　　今年9月，85名創(chuàng)業(yè)者成為了聯(lián)想之星CEO特訓(xùn)班的第5期學(xué)員，負責(zé)聯(lián)想之星培訓(xùn)業(yè)務(wù)的周自強告訴記者，這85人是從763個報名者中遴選出來的。

　　據(jù)他介紹，763份報名資料在經(jīng)過初選后剩下273人進入下一輪的面試環(huán)節(jié)，聯(lián)想之星的投資經(jīng)理們會奔赴各地與報名者進行一對一的面談再從中篩選出一批人，然后再經(jīng)過整個團隊的集體討論，最終定出參與CEO特訓(xùn)班的學(xué)員名單。

　　“選拔以后通過一年的培訓(xùn)近距離地接觸這些創(chuàng)業(yè)者，進行培養(yǎng)，然后再投資得到回報，這個準(zhǔn)確率會高很多。”周自強告訴記者。

　　在此之后進入投資階段則又是另一道門檻。周自強補充道，項目要有獨特優(yōu)勢，技術(shù)本身的成熟度及產(chǎn)業(yè)化的邊界條件如何，所屬行業(yè)的空間有多大。另外在團隊方面，創(chuàng)始團隊是否真的有強烈地把這個事情做成的意愿。

　　柳傳志把評判投資項目的標(biāo)準(zhǔn)概括為：事為先、人為重。“不僅僅是看科技成果是否成熟，更重要的是要了解一把手，你是把成果推向市場看得更重還是把對企業(yè)的控制看得更重，更多的時候選擇還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。”