團購不景氣：摩根大通3500萬$收購團購網站

　　昨天，團購網站Bloomspot首席執(zhí)行官Jasper Malcolmson對外宣布，公司已與JPMorgan Chase (摩根大通銀行)達成協(xié)議。根據協(xié)議，摩根大通將獲得Bloomspot研發(fā)的技術并且收購整個團隊，為此，它向Bloomspot支付3500萬美元。

　　對于整個團購網站來說，包括已經上市的Groupon日子都并不好過，一直難以開拓新的營收來源，收入增長也持續(xù)放緩。從上市到現(xiàn)在1年時間，股價已經累計下跌超過80%，甚至又開始傳出Google收購的傳言，美國其他團購網站的處境更是可想而知。而Bloomspot被摩根大通收購的故事，或許給出了一條新的出路：賣給銀行。

　　Bloomspot是一家創(chuàng)辦2年的團購網站，目前有200萬用戶和50萬合作商家，前期獲得來自InterWest Partners, Columbia Capital, Menlo Ventures等共計4600萬美元的投資。不同于其他團購網站，Bloomspot專注于利用用戶信用卡數(shù)據，幫助商戶尋找最佳的交易對象，而不是僅僅追求每日交易的量。

　　雖然用戶和合作商家數(shù)目夠大，但是由于本地交易市場競爭十分激烈，整個團購行業(yè)都不是很景氣，如行業(yè)巨頭Groupon市值已縮水80%，行業(yè)第二LivingSocial目前裁員達到10%，而Bloomspot也不能幸免，在被Chase Bank收購之前也已經出現(xiàn)裁員現(xiàn)象。同時激烈的市場競爭也導致一家融資總額達到4600萬美元的公司出售價僅為3500萬美元，投資人只能收回67%的成本。

　　Bloomspot被摩根大通收購后，雖然投資人不能收回全部成本，但是員工相對來說還是挺幸運的，畢竟不用擔心在經濟不景氣的時候丟了自己的飯碗。

　　當然，相信不光Bloomspot的員工能從這起收購中獲益，對于摩根大通來說，這也是一筆劃算的交易。

　　一方面，自從2010年出臺“The Durbin Amendment”(德賓修正案)后，極大得降低了使用借記卡在商家處購買商品的費用，導致銀行和卡商此項收入急劇減少，從而迫使銀行和卡商需要尋找新的收入來源。

　　另外，現(xiàn)在已經很多銀行開始基于用戶的消費習慣推送定向廣告，對于這樣一種情況，摩根大通的優(yōu)惠項目總監(jiān)Jeff Kinder展示了Chase將在這個領域如何尋得商機，“商家希望得到一個有效的途徑獲取客戶，而消費者對獲取自己喜愛的商鋪優(yōu)惠信息很感興趣。我相信Chase能夠有一套獨特的優(yōu)點，大規(guī)模得向用戶推送他們喜愛商鋪的優(yōu)惠信息”。

　　而Chase已經很早就在做這方面的嘗試。Chase近年來開展了一些小型優(yōu)惠項目，如Chase推出的Freedom Card享有的現(xiàn)金返還優(yōu)惠，當然這些并不是真正的優(yōu)惠業(yè)務，只是Chase的小型試驗。而在今年早些時候，Chase在美國Denver、Phoenix和Seattle等地小范圍地推出每日交易和其他一些優(yōu)惠活動，并收到良好的用戶反饋。根據Kinder的說法，用戶對推出的優(yōu)惠表示滿意，并希望能夠得到更多的一些相關聯(lián)優(yōu)惠。

　　相信由于這些正面的用戶反饋，某種程度加速了Chase優(yōu)惠業(yè)務擴大規(guī)模的進程，而收購Bloomspot則可以看成優(yōu)惠業(yè)務擴展的集中體現(xiàn)。

　　其他的銀行業(yè)公司，比如萬事達卡等也有與團購網站合作的經驗，萬事達卡與Gilt City合作向客戶推出餐廳、電影票和旅游的團購服務，而Gilt City也從中獲得了機會達到萬事達數(shù)百萬的用戶面前。

　　在當前本地交易市場競爭激烈的情況下，Bloomspot被摩根大通收購，或許給還在掙扎的團購網站提供了一條新路——被銀行業(yè)收購或者與其合作，將其運營能力與傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據優(yōu)勢(如銀行掌握的消費者消費的時間、地點)結合起來。當然磨合的過程是復雜的，一切等待時間檢驗。